Teniu amics o coneguts que us expliquen un problema durant una setmana o fins i tot un any, però que no ho podeu resoldre. Mireu una persona així i us sorprèn: "Doncs bé, tot es pot resoldre en dos passos. Per què no fa res i continua patint?" Et sorprèn com aquesta persona pot viure tant de temps a l’ombra d’un problema fàcilment resolt. És senzill?
Quines poden ser les raons per les quals algú no pot fer front a la situació de tant en tant, i hi ha alguna possibilitat per ajudar-lo? I el més important: és necessari?
1. Síndrome imaginari de la víctima. Alguns pateixen perquè només els agrada patir. Més precisament, ni tan sols pateixen, però gaudeixen d’aquest sentiment, gaudeixen-ne. Per falta d'atenció, alguns poden desitjar pietat elemental i, per tant, les seves històries sobre un problema sempre resolt satisfan aquesta necessitat. D’altres, en essència, els agrada essencialment la situació, on presumptament es van convertir en ostatge de les circumstàncies. Però, en general, no són ostatges en absolut, sinó dictadors d’aquesta situació.
Per exemple, una noia es queixa que l’home l’està assetjant constantment, que està cansada de lluitar contra ells, que té por de sortir al carrer i, generalment, truca tot el dia. La mireu i enteneu que això és comprensible: la seva aparença és tan provocadora que no pot ser d’una altra manera. I n’hi ha prou amb un aficionat obsessiu que expliqui de manera dura que no sigui benvingut aquí, i això serà suficient. Però, què fa una noia? Ella no canvia cap a l’exterior. I més aviat es nega amb joguines al perseguidor, que amb seguretat i continua cridant-la. Per què fa això? Perquè a ella li agrada aquesta situació. Per què aleshores embolcalla aquesta situació en forma de problema i es queixa? Per semblar una víctima, no pas un dictador, que governi el món dels homes.
2. Mandra típica. Alguns problemes no es resolen només perquè són massa mandrosos per fer alguna cosa més per obtenir millors resultats.
Per exemple, algú es queixa que té tant potencial, però no hi ha oportunitats per al seu desenvolupament. A títol comparatiu, un senzill treballador de la fàbrica compleix amb èxit els seus deures per pocs diners i de tant en tant li diu al mestre com treure aquests o aquests "brancals". En general, ell mateix podria ser un mestre molt excel·lent. Però hi ha tants d’aquests mateixos “botons”. Cal que tingueu crostes, però per a això heu de descansar, inscriure-us als cursos i gastar part d’un sou molt reduït per entrenar-vos. I després també per anar cada dia a una institució educativa o per viure a una altra ciutat … Què puc dir: mandra.
3. Por al fracàs. La gent té por d’adoptar una solució concreta del problema, perquè té por d’estavellar-se. Diàriament estan preparats per afrontar l’existència d’aquest problema que no pas per veure alguna cosa amb què no estan acostumats.
Per exemple, una jove en permís de maternitat, que encara no havia tingut temps per obtenir experiència adequada, podria assumir plenament les comandes, perquè és una excel·lent costurera. Però la por que no triomfi, li permet prendre només rares ordres dels amics, canviar el llamp i tallar-se els pantalons. Ella pensa: "Aprenc de diferents ordres d'amics i ja publicaré un anunci a la xarxa". I d’aquesta manera sense pretensions, s’allunya de la porteria. Com a resultat, rep centèries patètiques per les seves ordres i es queixa que la vida no és suficient.
4. Encara hi ha temps. Algú pot simplement canviar el problema l’endemà, perquè tot li sembla que té aquests dies per davant a granel i encara no li passarà res.
Per exemple, una noia va perdre pes a causa dels seus problemes emocionals. Va començar a perdre pes ràpidament. Al final, s'ha tornat tan feble que es pot veure amb un ull mèdic ajudat: l'anorèxia. Cal una intervenció mèdica urgent. Però continua treballant, amb prou feines s’hi porta quaranta quilos. I cada dia s’esvaeix més. Sí, ja entén que no està "grassa". Ja fa molts mesos que no fa greix. Però continua pensant que guanyar pes és tan fàcil com perdre-ho. Ella es va dirigir al metge, ni tan sols adonar-se que el seu cor es va fent cada cop més com un gadget pràcticament descarregat cada dia. Sí, ella té temps. Però, per què molestar quan acaba?
5. No veig el problema: vol dir que no existeix.
Algú no resol un problema de llarga durada només perquè no entén la seva essència, no ho veu.
Per exemple, un marit i una jove esposa després del casament es van establir a casa seva amb la seva sogra. Va a treballar cada dia i, quan ve, no vol aprofundir en els matisos de la relació que va sorgir entre la seva mare i la seva dona. I la meva dona només vol pujar a la paret del ressentiment i del dolor mental. Tot el dia només va escoltar retrets, que no podia fer això i que no va tenir èxit. I com és que un home tan fantàstic es casa amb tanta estupidesa. Per resoldre aquest conflicte intern, només necessiteu una acció: trobar un habitatge independent. Però per això, el cònjuge ha de veure el problema, ha de sentir la condició de la dona. Mentre ella callarà o es desferà entre crits, és poc probable que ho senti.
Hi pot haver moltes raons per les quals les persones no resolen problemes estancats. I és important comprendre aquestes raons. Aleshores queda clar qui és prou per escoltar, algú per suggerir una visió diferent de la situació i qui pot impulsar l’acció.