Heu trobat alguna situació en què un conegut proper o llunyà no pot comportar-se en cap equip. Arriba a un nou lloc de treball, sorgeixen conflictes, després acomiadament, etc. en moltes voltes. Quins podrien ser els motius d’una relació d’aquest equip?
La nostra relació amb l’equip es construeix d’acord amb aquelles actituds sorgides i formades al llarg de molt de temps. Algunes de les actituds es prenen de la família progenitora, ja que des de la primera experiència d’interacció amb d’altres, la resta apareix després a l’edat escolar.
En cas de problemes persistents en la comunicació amb l’equip, es poden identificar els motius següents.
Oposició de si mateix als interessos de l’equip
Hi ha persones que psicològicament es fusionen amb altres, entenen molt clarament els seus interessos i, si no intenten ajudar els altres, almenys no s’oposen als interessos de l’equip ni dels seus representants individuals.
En el nostre cas, és cert el contrari. Una persona que manté una relació de conflicte persistent amb l’equip s’oposa inicialment a ell mateix i als altres. Hi ha una clara separació dels interessos d’un i dels altres, del propi benefici i del bé comú.
Si aquesta persona dibuixés una imatge d’ella i del col·lectiu, ell mateix estaria pintat en un espai del full i el col·lectiu en un altre lloc i no hi hauria connexions entre ells.
Incapacitat d'entrar en una relació de cooperació
En molts casos, una relació de cooperació pot produir resultats més grans que la suma d’un únic esforç, i gairebé qualsevol persona és capaç d’invertir en una causa comuna, alhora que rep el seu propi benefici personal.
Per exemple, qualsevol empleat contribueix a la tasca de la seva organització, però en canvi, rep una part del producte o ingressos totals que no podria crear sol sense interactuar amb altres especialistes.
En el nostre cas, una persona ho pot entendre teòricament, però en realitat no pot correlacionar els seus propis interessos amb els del col·lectiu, no pot entrar en relacions de cooperació, on cada participant ha de treballar per a objectius que no li aportin beneficis immediats. Això pot causar un conflicte important.
El nostre heroi, per mitjà dels mitjans disponibles, impedirà la interacció coherent, causant irritacions als altres. Sovint també mostrarà irritació, però per una raó diferent, ha de fer alguna cosa amb altres propòsits.