Ser un líder eficaç significa no només poder dirigir persones, sinó assegurar-se que ells mateixos volen seguir-vos. Un líder ha de posseir un cert conjunt de qualitats, moltes de les quals poden i han de ser educades en un mateix.
Manual d’instruccions
1
Aquests líders tenen demanda en qualsevol camp d'activitat on es necessiti el lideratge de les persones. Generalment s’accepta que un líder tingui un regal gairebé sobrenatural per estar en el moment adequat, al lloc adequat i amb la gent adequada. Però aquesta propietat està lluny de ser sempre inherent. El líder es caracteritza pel desig d’avançar, de superar els obstacles i d’avançar de forma persistent cap a l’objectiu escollit.
2
Hi ha diversos grups de qualitats que haurien de ser inherents al líder i distingir-lo només d’un bon especialista. Es tracta de qualitats personals, empresarials i organitzatives. Sabent aquestes funcions, podeu desenvolupar propietats rellevants per al lideratge.
3
Per qualitats personals es vol dir, en primer lloc, seguir les normes de moralitat, obertura, decència, modèstia personal. Els líders es distingeixen per la humanitat, la capacitat per tenir cura de les persones, el focus en la cooperació.
4
Un líder necessita la capacitat de prendre decisions en situacions difícils i de vegades desesperades. Això requereix ser madur emocionalment i resistir a la frustració. Por, ansietat, pessimisme: aquests factors no contribueixen a la transformació d’una persona en líder. Entrena la teva estabilitat emocional.
5
El següent grup d’habilitats de lideratge està relacionat amb les seves competències professionals. Els líders es distingeixen per la competència en el camp d’activitat escollit. No només té un conjunt de coneixements i habilitats en la seva especialitat, sinó que també busca ampliar-los constantment, superant el marc de l’estreta especialització. Sigui un professional reconegut en el vostre camp.
6
Les qualitats organitzatives determinen el grau en què el líder desenvolupa les habilitats de direcció de persones, inclosa la selecció i la col·locació del personal, el control sobre les accions dels subordinats i la seva exactitud. La finalitat també s'ha d'incloure aquí. Aprèn l’art de gestionar persones.
7
La capacitat d’un líder per avaluar una situació difícil requereix un alt nivell de desenvolupament de propietats intel·lectuals. La tendència a l’anàlisi, la criticitat del pensament, la capacitat de calcular el desenvolupament de la situació en diversos passos endavant - sense aquestes qualitats és difícil imaginar un líder modern. Entreneu les vostres habilitats de pensament.
8
Tom Schreiter, un reconegut expert en formació del lideratge, descrivint les qualitats que permeten identificar un autèntic líder, destaca tres punts. En primer lloc, el líder es distingeix pel desig d’aprendre alguna cosa nova, per dominar les noves habilitats. Un líder sempre està a la recerca de noves idees i informació. Sigui un estudiant curiós, no et permeti congelar en el nivell d’educació assolit.
9
El segon tret distintiu del líder és el desig de responsabilitzar-se de l’estat de la qüestió en el negoci. Aquesta persona pot celebrar un esdeveniment en absència de l'alta direcció; no requereix el control de cap amunt i l'empenta constant. Proveu a assumir qüestions que altres persones es neguen a fer.
10
I la tercera definició de líder que Tom Schreiter dóna és un comportament en situacions difícils. A diferència d’una persona corrent, un líder té l’objectiu de resoldre problemes de manera eficaç. La prova de lideratge consisteix a respondre la pregunta: una persona pot fer front a les tasques que ell mateix planteja o vol transferir-les a la planta superior? Aprendre a buscar situacions per resoldre.
Consells útils
Fonts addicionals:
"Com convertir-se en un líder efectiu", D. Carnegie, 2010.
Líders, Tom Schreiter, 2006.