Moltes empreses es preocupen pel desenvolupament de la motivació dels seus empleats. Per fer-ho, organitzeu diversos entrenaments, seminaris. Però tots els programes no seran efectius si no tenen el principal factor necessari per tenir èxit: la motivació individual. Per desenvolupar la motivació és necessari el desig del propi empleat de desenvolupar-se. Només aquest desig dels empleats pot assegurar l’èxit de programes de formació i desenvolupament.
Manual d’instruccions
1
Iniciar el treball en el desenvolupament de la motivació amb la primera arribada d’un empleat a l’empresa. A la conversa, explica'ns quina productivitat hauria de ser en la seva tasca per a la prosperitat de l'empresa.
2
Per reforçar la fe dels vostres empleats en l’èxit de les tasques assignades, heu de ser un model d’entusiasme i confiança per als altres.
3
Visiteu periòdicament les vostres unitats. Aquestes visites tindran un fort efecte motivador i seran una prova d’atenció a la feina dels empleats.
4
Expliqueu les tasques que ha de resoldre l’equip. Feu una valoració dels projectes realitzats amb èxit. Destaca la resposta i la claredat de les unitats petites.
5
Centra’t en els empleats que tinguin èxit. Demostreu als empleats amb talent que són candidats a la seva candidatura.
6
Per desenvolupar la motivació es necessita estímul. Alguns necessiten un suport emocional sistemàtic, mentre que d’altres necessiten estímul a l’última etapa del treball.
7
Recompenseu els professionals que més han contribuït a la feina. La mida de l’adjudicació ha de dependre de la contribució específica de l’empleat al desenvolupament de l’organització.
8
Compareu el vostre punt de vista amb l’avaluació del vostre subordinat. Estigueu preparats per revisar la vostra posició si l’opinió de l’empleat és raonable.
9
La vostra tasca és desenvolupar la motivació i ajudar a harmonitzar els interessos dels empleats i l'empresa. Aquesta motivació constituirà una actitud més intensa per treballar.