Sembla que sense habilitats com la capacitat de canviar ràpidament entre tasques, assertivitat, activitat social, no es pot convertir en un líder. De fet, els introvertits també fan de líders brillants, només d’un tipus lleugerament diferent.
El comportament d’un extrovertit l’ajuda a pujar a l’escala professional molt més ràpid que un introvertit. Les persones solen acceptar qualitats com l’agressivitat, la sonoritat i la convicció per la confiança en si mateix, la força del caràcter i la competència. Només ara un líder realment reeixit no es distingeix per la confiança en si mateix dels insignificants, sinó per la reflexió dels introvertits. A continuació es mostren alguns consells per ajudar els introvertits a mostrar-se el millor en una posició de lideratge.
1. Escolta amb atenció i empatitza
Una de les millors característiques d’un introvertit és la capacitat d’escoltar i escoltar aquells amb qui treballa. Actualment, aquesta qualitat és necessària, ja que el líder ha de ser flexible, poder adaptar-se a les necessitats de diferents persones i buscar compromisos.
Sempre hi ha la temptació de "picar l'espatlla" en lloc de gastar temps i energia buscant la millor alternativa. Tanmateix, amb el pas del temps, això comportarà un descontentament entre els empleats i, en conseqüència, una facturació constant del personal. És molt més eficaç parar atenció a totes les persones implicades en el procés de treball. Això té un efecte positiu en la qualitat de la mà d’obra, ja que la manca de comunicació és un dels problemes clau quan una empresa ho fa malament.
2. Quan analitzeu, no oblideu actuar
Tradicionalment, es creu que un líder amb èxit es distingeix per la capacitat de prendre decisions ràpidament, però això no és del tot cert. És molt difícil treballar amb persones que primer decideixen i després pensen. No entren en detalls i, sovint, les seves decisions tenen conseqüències enormes. Sorprenentment, un líder així no és capaç d’entendre que els perjudicis de totes les seves accions han de ser desmantellats pels seus subordinats, que finalment deixen d’intentar-ho completament, veient que la seva feina no significa res.
A diferència d’aquestes persones, els introvertits, gràcies a la capacitat d’escoltar i pensar amb atenció, presten atenció a totes les subtileses. L’únic problema: és molt difícil que un introvertit prengui mesures. L’obsessió excessiva per les truques pot tenir una broma cruel amb ell. Per tant, el líder introvertit hauria d’aprendre a sentir el moment en què és hora de passar a l’acció decisiva. Després d'haver dominat això, aquest líder obtindrà un gran èxit tant per a l'empresa com per als seus subordinats.
3. La suavitat i la calidesa solen ser millors que la grosresa i la perseverança.
La majoria dels problemes no es poden solucionar al mateix temps. El lideratge d’equip hauria d’implicar la col·laboració. Seria molt millor que aprofundíssiu en el problema, escolteu tots els punts de vista i només escolliu la manera adequada de resoldre-ho, que no pas trossejar-lo sense voler, intentant resoldre el problema aproximadament.